为加快现代产业“2335”战略落地，强化培训工作的问题导向和结果导向，发现 2023 年各业务板块存在的问题，提前为 2024 年度业务开展提供有益思路，现代产业于12月23日组织开展“卓航班”中高层领导力发展项目第三期。本次培训设置高管课堂及群策群力行动学习专题培训两个环节。现代产业及权属企业领导班子、经营层成员、各部门负责人参加此次培训。
在高管课堂环节，现代产业总经理吴涛为“卓航班”学员讲授了“非财务经理的财务管理”课程，从财务报表基础、读懂财务报表、财务报表分析及估值、华润5C价值模型四个部分进行授课，要求中高层干部要以经营视角看待财务，以财务指标实现牵引经营工作。课程内容受到学员肯定，培训满意度为9.89分。
为提升团队协作及业务分析解决能力，现代产业围绕具体业务问题开展群策群力行动学习。华润群策群力行动学习认证讲师讲述行动学习法在华润的成功使用情况，详细介绍了行动学习理论并进行研讨工具输入。各业务板块相关负责人为行动学习研讨进行业务导入，介绍了研讨课题及课题背景。4个小组分别围绕课题进行负面现场分析、问题聚焦、明确问题并制定计划，与会人员运用头脑风暴、团队列名、二维矩阵等方法，各抒己见，集思广益，找实问题，寻求对策，并最终进行分组汇报。
现代产业领导班子对各小组的研讨成果进行点评，认为各研讨小组在行动学习中直面问题、认真讨论、平等交流，在课题的研讨上取得了较好的效果，为业务发展提供有益的思路。各部门、各权属公司要将行动学习法在本单位进行落地推广，为公司业务发展、具体问题解决提供有效的工具和方法。
供稿：现代产业
