OKR工作法（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。2014年，OKR首先在国内主流互联网公司推广使用，近年来逐步扩展至其他行业领域中。
舜和资本秉承“三专一同”理念，不断加快与国内一流投资公司的对标与合作，在基金管理平台建设的基础上逐步丰富“金融工具箱”。公司上下深入研究OKR工作法本质含义和经典案例，围绕公司战略、经营规划、重点工作，结合公司实际，在OKR工作法基础上形成了“OKR四象限工作法”，彻底改变之前的台账式工作思维，更加重视战略思维的培养，体现规划一致性。以周计划为关键指标“O”，形成工作链；以周工作为追踪呈现“K”,及时体现工作成果及短板；以重点督导工作为结果 “R”，强调结果导向，提升协同配合，形成向心力。立足公司总体目标，根据工作的不同阶段，通过“OKR四象限工作法” 对重点工作及时做出反馈，引导全体员工瞄准短期经济效益的同时，更加重视中长期目标，更加突出公司各板块工作的规划性、主动性及创造性。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。“OKR四象限工作法” 的实施，将“小我” 转变为“大我”，全体员工进一步统一思想，聚焦关键任务，协作意识显著提高；将“要我做”转变为“我要做”，员工思考方式发生明显转变，自主性思维不断增强；将“封闭式” 转变为“开放式” ，加强工作透明性，使各部门相互了解各自目标与关键任务，为合作沟通夯实基础，增强达成目标自信，激发挑战思维，勇于向各自更高目标奋进。
供稿：舜和资本
