为强化目标管理，压紧压实责任，努力完成全年经营目标任务，2月26日，舜和资本组织开展了2021年度重点工作目标责任书签约仪式暨OKR工作机制启动会，公司经营层及各部门、权属企业负责人参加签约仪式。
会上，经营层成员与分管部门、权属企业负责人分别签订了《2021年度重点工作目标责任书》，将集团公司下达的总体经营目标层层分解，做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司工作顺利开展。公司总经理王晓同志结合各部门、权属企业年度工作目标的确定情况及下一步的工作开展提出了三点要求，一是要正确理解签定目标责任书的意义，通过层层分解全年工作目标，传递工作压力，齐心协力将工作目标完成好。二是要认清形势，正视问题，增强工作紧迫感，必须蹲下身子发现问题、立足实际分析问题、盯住末端解决问题，在提高质量、加快进度上下功夫、见成效，坚定不移地实现年度目标任务。三是要明确责任，强化措施，狠抓落实，各部门、权属企业要明确责任，层层签订目标责任状，要认真分析研究目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人，运用OKR工作机制，制定可行计划，确保完成各项指标内容。
目标责任书签订仪式完成后，围绕2021年关键目标，综合管理部（党群人事部）对OKR工作法进行宣讲，公司正式启动OKR工作机制。“不用扬鞭自奋蹄”，舜和资本将紧紧锚定集团公司战略定位，充分发挥舜和旗下五大基金管理人的协同作用，奋力打造投资与资产管理、资本运作和基础设施投融资三大平台，在服务构建新发展格局中不断展现新作为。
供稿：舜和资本
